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Proporcionamos gestión de costos y cambios. Nuestro trabajo incluyó:

• Estimación y presupuestación
• Revisión de ofertas
• Análisis de los costos del contratista
• Gestión de cambios y control de presupuestos

Ayudamos a establecer el coste objetivo del proyecto. Posteriormente, le dimos seguimiento y lo gestionamos minuciosamente.

Nuestras revisiones permitieron un mejor control de costos. Verificamos cada cambio y confirmamos cada oferta. Ayudamos al cliente a establecer el costo objetivo del proyecto y a mantenerlo encaminado.

Esto incluyó la gestión de tendencias. Este proceso estructurado nos ayuda a identificar y responder a los cambios que afectan el diseño, la construcción y la operación de las fábricas. Esto puede incluir fluctuaciones de costos debido a la inflación, el precio de los materiales, la cadena de suministro, etc. Al anticiparnos, le dimos al cliente un mayor control sobre los costos y el riesgo.

También analizamos las ofertas durante la adjudicación del contrato de adjudicación y validamos las órdenes de cambio para asegurar adquisiciones positivas. ¿El resultado? Un retorno de la inversión del 2000 %.

El proyecto sufrió retrasos, lo que afectó el tiempo y el costo. Ayudamos a solucionar el problema ajustando los costos indirectos. También sugerimos utilizar fabricación externa, ahorrando tiempo y dinero.

La nueva planta creará numerosos empleos. Ayudará a Estados Unidos a mantenerse a la vanguardia en la fabricación de chips, impulsando la economía y el crecimiento futuro.

El cliente ha experimentado varios cambios clave de personal que han afectado sus operaciones internas. Ayudamos a los nuevos empleados a adaptarse rápidamente a sus nuevas funciones. El cliente ha agradecido este apoyo en varias ocasiones.

Ted Robertson, líder del proyecto, declaró: «Me complace reconocer el excelente trabajo del equipo que apoya este proyecto. La dedicación y el trabajo duro de todos han dado como resultado un logro significativo: aumentar el alcance de la tarjeta de informe de proveedores a un impresionante 97 % para el primer trimestre de 2025. Este hito demuestra nuestro compromiso con la excelencia y la mejora continua».

Este proyecto emblemático representa un gran avance para la industria manufacturera estadounidense. Mediante un control detallado de costos, una comunicación clara y la resolución de problemas bajo presión, ayudamos al cliente a adquirir la confianza necesaria para avanzar con seguridad.