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Nous avons assuré la gestion des coûts et du changement. Notre travail comprenait :

• Estimation et budgétisation
• Examen des offres
• Analyse des coûts des entrepreneurs
• Gérer les changements et contrôler les budgets

Nous avons contribué à définir le coût cible du projet. Ensuite, nous en avons assuré un suivi et une gestion rigoureux.

Nos analyses ont permis un meilleur contrôle des coûts. Nous avons vérifié chaque modification et validé chaque offre. Nous avons aidé le client à définir le budget cible du projet et à le respecter.

Cela comprenait la gestion des tendances. Ce processus structuré nous permet d'anticiper et de réagir aux changements qui influent sur la conception, la construction et l'exploitation des usines de fabrication de semi-conducteurs. Il peut s'agir notamment des fluctuations de coûts dues à l'inflation, au prix des matériaux, à la chaîne d'approvisionnement, etc. En gardant une longueur d'avance, nous avons permis à notre client de mieux maîtriser ses coûts et ses risques.

Nous avons également analysé les offres lors de l'attribution du contrat d'entrepreneur général et validé les avenants afin d'obtenir des rachats avantageux. Résultat ? Un retour sur investissement de 2 000 %.

Le projet a subi des retards, ce qui a impacté les délais et les coûts. Nous avons contribué à résoudre le problème en ajustant les coûts indirects. Nous avons également suggéré le recours à la fabrication hors site, ce qui a permis de réaliser des économies de temps et d'argent.

Ce nouveau site créera de nombreux emplois. Il permettra aux États-Unis de conserver leur avance dans la fabrication de semi-conducteurs, soutenant ainsi l'économie et la croissance future.

Notre client a connu plusieurs changements importants au sein de son personnel, perturbant ainsi son fonctionnement interne. Nous avons accompagné les nouveaux collaborateurs dans leur prise de fonction. Notre client nous a témoigné sa reconnaissance à plusieurs reprises pour ce soutien.

Ted Robertson, chef de projet, a déclaré : « Je suis ravi de souligner les efforts exceptionnels de l’équipe qui a soutenu ce projet. Le dévouement et le travail acharné de chacun ont permis d’obtenir un résultat significatif : l’augmentation du périmètre du tableau de bord des fournisseurs a atteint l’excellent score de 97 % pour le premier trimestre 2025. Cette étape importante témoigne de notre engagement envers l’excellence et l’amélioration continue. »

Ce projet phare représente une avancée majeure pour l'industrie manufacturière américaine. Grâce à une maîtrise rigoureuse des coûts, une communication transparente et une capacité à résoudre les problèmes sous pression, nous avons permis à notre client d'aborder ce projet avec sérénité.