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El proyecto abarca el tramo del río Támesis entre Egham y Teddington. Es un proyecto de importancia nacional por su escala, ambición y complejidad. Implicará la creación de más de ocho kilómetros de nuevo canal de inundación y el aumento de la capacidad de tres presas.

Una vez finalizado, el proyecto reducirá el riesgo de inundaciones en más de 11.000 viviendas, 1.600 negocios e infraestructuras vitales. Estas zonas han sufrido graves inundaciones en el pasado. Además, aportará beneficios ambientales y comunitarios, como más espacios verdes, nuevas rutas para caminar y andar en bicicleta, y una mayor biodiversidad.

El proyecto entró recientemente en la fase de Orden de Consentimiento de Desarrollo (DCO). Este es un proceso formal de planificación diseñado para simplificar y hacer más eficiente la aprobación y la ejecución de infraestructura importante.

Hay mucho trabajo por hacer para garantizar que el proceso de la DCO se desarrolle sin problemas. Nos han contratado para ayudar a la Agencia de Medio Ambiente a mejorar la gestión del programa en general.

Nuestra función es proporcionar a los líderes de proyecto datos y planes claros y fiables para que puedan tomar decisiones inteligentes y bien fundamentadas. Esto ayudará a que el programa se ajuste a los plazos y al presupuesto, y se centre en generar beneficios a largo plazo para las comunidades locales.

Steven Hayter, director de Gestión de Proyectos de Infraestructura en º£½ÇÉçÇø y responsable interino de la PMO del proyecto, afirma:

Las tecnologías digitales están cambiando la forma en que gestionamos proyectos complejos. Nos ayudan a planificar con mayor precisión, gestionar los costes con claridad y detectar riesgos con antelación. En el caso del Proyecto del Río Támesis, hemos apoyado a la Agencia de Medio Ambiente desarrollando controles integrados del programa para abordar los retos específicos del sector, como el cumplimiento normativo, la coordinación de las partes interesadas y el riesgo ambiental. Nuestra experiencia en gestión de plazos, riesgos y datos garantiza que el equipo pueda supervisar el progreso en tiempo real, responder con rapidez a los problemas emergentes y mantener una sólida gobernanza durante toda la ejecución. Nos enorgullece ayudar al equipo en esta próxima fase crucial.

Nuestro enfoque mejora el modo en que trabaja todo el equipo del proyecto, incluyendo:

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  Todos los involucrados pueden ver qué se debe hacer, cómo avanzan las cosas y cuánto costará. Los cronogramas se rigen por la lógica. Si un contratista se retrasa, el impacto se refleja automáticamente en el cronograma y el presupuesto.
• Gestión financiera y control de costes
  Los datos de costos en tiempo real ayudan a los gerentes comerciales a rastrear el gasto con precisión y cumplir con los acuerdos contractuales.
• Gestión de riesgos y oportunidades
  Muchos proyectos utilizan datos promedio para modelar los riesgos. Nuestro sistema utiliza datos reales del proyecto, lo que ofrece una visión mucho más clara de los riesgos involucrados.
• Control de cambios
  Un único panel muestra todos los cambios del proyecto. También hemos creado un proceso claro para compartir las actualizaciones y su impacto con todos los involucrados.
• Salud y seguridad
  Todos los datos de salud y seguridad, tanto de los proveedores como de la Agencia de Medio Ambiente, se recopilan en un solo lugar. Esto ayuda a los gestores de proyectos a supervisar la seguridad durante todo el proyecto.

También ayudamos a integrar a los equipos y a mejorar el intercambio de conocimientos. Esto incluye trabajar in situ con los equipos de nuestros clientes y organizar sesiones periódicas para compartir las lecciones aprendidas. Gracias a nuestra colaboración con organizaciones como Network Rail, Forth Ports y DEFRA, sabemos que la incorporación temprana de las personas a los nuevos sistemas marca una diferencia significativa. Genera confianza, mejora las relaciones y mejora el rendimiento del equipo de forma medible.