03/06/2025
Se aproxima la devolución del PPP: puntos clave para los líderes de los parques sanitarios
En todo el Reino Unido, los contratos de colaboraci贸n p煤blico-privada (PPP) est谩n llegando a su fin. Y el sector sanitario ser谩 uno de los m谩s afectados.
Hay 162 hospitales con contratos de APP. En la pr贸xima d茅cada, 77 de ellos expirar谩n.
Tambi茅n hay 350 edificios del Fideicomiso de Financiamiento para Mejoras Locales (LIFT) que volver谩n a ser propiedad p煤blica. No son solo edificios de ladrillo y cemento. Son centros de salud en funcionamiento para servicios de primera l铆nea. No pueden detenerse.
Por eso es importante el proceso de devoluci贸n. Debe ser fluido y seguro. Y ahora es el momento de planificar.
A principios de este mes, recibimos a un panel de expertos del sector en 150 Holborn para hablar sobre el futuro. Esto es lo que aprendimos.
Empieza temprano. Antes de lo que piensas.
Mark O'Shea, de la Autoridad Nacional de Transformaci贸n de Infraestructura y Servicios (NISTA), lo expres贸 simplemente: 鈥淭odos deben empezar ahora鈥.
La gu铆a sugiere comenzar siete a帽os antes del vencimiento. Pero comenzar incluso antes le brinda m谩s tiempo para tener clara la estrategia, prepararse y actuar.
En este momento, los equipos de gesti贸n de patrimonios sanitarios deber铆an estar revisando los riesgos, verificando los datos disponibles, estableciendo una gobernanza clara y acordando qui茅n hace qu茅. Esta claridad se traduce en una mejor coordinaci贸n y menos sorpresas al llegar la fecha de vencimiento.
Esto no es lo mismo de siempre
La devoluci贸n es un trabajo importante. Y se realiza mientras el edificio a煤n est谩 en funcionamiento.
Hay mucho que resolver. Necesitar谩 estudios de estado, planes de ciclo de vida, revisiones de contratos y auditor铆as de datos. Todo esto requiere tiempo y conocimientos especializados.
La realidad es que muchos equipos inmobiliarios ya est谩n sobrecargados. Adem谩s de todo lo dem谩s, embarcarse en la devoluci贸n puede resultar abrumador. Por eso, cada vez m谩s organizaciones recurren a expertos para gestionar la carga y mantener el ritmo.
Arregla el papeleo ahora
Los edificios sanitarios cambian con el tiempo. Es natural.
Pero la documentaci贸n a menudo no se actualiza. Las salas se reutilizan. Los servicios se reconfiguran. Los est谩ndares evolucionan. Con el paso de los a帽os, lo que est谩 escrito puede diferir de lo que est谩 en la pr谩ctica. Ya hemos visto ejemplos de duchas utilizadas como armarios o de oficinas reconvertidas en salas de espera, pero el papeleo no se ha adaptado a estos cambios.
Esto se convierte en un problema al finalizar el contrato. El socio privado debe demostrar que el activo se gestion贸 correctamente y de acuerdo con la normativa. Si los registros son confusos o incompletos, el proceso se estanca.
Ahora es el momento de revisar su documentaci贸n y asegurarse de que los registros de cumplimiento est茅n actualizados. Es una obligaci贸n contractual. Posponerlo podr铆a ocasionar retrasos y presiones de capacidad en el futuro.
No conf铆es en el panel. Conf铆a en los datos.
Un tablero digital puede parecer impresionante. Pero las apariencias pueden ser enga帽osas.
Lo que importa es la precisi贸n de los datos subyacentes. Si los n煤meros son err贸neos o incompletos, incluso el sistema m谩s atractivo fallar谩.
La devoluci贸n se basa en datos s贸lidos. Si no est谩 seguro de qu茅 falta, rev铆selo con m谩s detalle ahora. Realice una auditor铆a de datos adecuada. Aseg煤rese de que sus registros sean claros, completos y est茅n listos para su an谩lisis.
Todos estamos haciendo esto por primera vez. Y eso est谩 bien.
Nadie ha pasado por este tipo de proceso de devoluci贸n antes. No a esta escala. No con esta complejidad.
Es nuevo. Es t茅cnico. Es dif铆cil.
Pero no tienes que hacerlo solo. Lo que qued贸 claro en nuestro reciente panel fue que el 茅xito depende de empezar pronto, conocer tus l铆mites y buscar ayuda cuando la necesites.
En 海角社区, hemos apoyado a nuestros clientes en algunas de las transiciones m谩s complejas del sector de la construcci贸n. Si se est谩 preparando para la devoluci贸n de su proyecto y quiere avanzar, estamos listos para ayudarle.
Gracias a Laura Coates, socia, y a Ana Bonnington, directora jur铆dica de Clyde & Co. Tambi茅n a Mark O'Shea, director adjunto del Centro de Excelencia PFI en NISTA, por unirse a nuestro panel.