20/05/2026
Demasiada prisa. No hay suficiente velocidad: por qué la entrega de centros de datos necesita un reinicio estratégico a través de la modularización.
Por Paul Fitch, Director Global del Sector Tecnológico de 海角社区.
La prestaci贸n de servicios de centros de datos est谩 sometida a una gran presi贸n.
El crecimiento se acelera, impulsado por la IA y la creciente demanda digital. La demanda de energ铆a aumenta, lo que obliga a aumentar la capacidad en el mismo espacio f铆sico y a帽ade calor y complejidad a la entrega. Los equipos se ven obligados a revisar los dise帽os a mitad de proyecto para mantenerse al d铆a. El acceso a la energ铆a se est谩 convirtiendo en una limitaci贸n importante, que condiciona qu茅 se puede entregar y cu谩ndo. A pesar de esto, se espera que los activos entren en funcionamiento r谩pidamente y con un alto grado de certeza en la entrega.
El sector ha respondido intentando agilizar los procesos dentro del mismo modelo de entrega. Los proyectos se inician r谩pidamente, los equipos trabajan a buen ritmo y las decisiones se toman de forma continua. Sin embargo, los plazos de entrega no han mejorado.
La construcci贸n de la mayor铆a de los centros de datos a煤n requiere entre 20 y 36 meses. Durante todo el proceso, los costos siguen aumentando, la mano de obra calificada escasea en muchos mercados y los plazos de entrega siguen siendo impredecibles. Estas presiones persisten y comienzan a evidenciar las limitaciones de los m茅todos de entrega actuales.
El problema surge en una etapa anterior del proceso, en c贸mo se configuran los proyectos y c贸mo se toman las decisiones.
Ocupado no es lo mismo que r谩pido.
La mayor铆a de los proyectos parecen avanzar r谩pidamente, al menos en apariencia. Sin embargo, gran parte de esta actividad se debe a decisiones que no se tomaron con la suficiente antelaci贸n. En un intento por avanzar lo m谩s r谩pido posible, los problemas clave se posponen, el dise帽o sigue evolucionando durante la construcci贸n y los problemas se resuelven en obra en lugar de prevenirse desde el principio.
Los cambios que inicialmente parec铆an sencillos se vuelven m谩s complejos una vez que la entrega est谩 en marcha, afectando a m煤ltiples sectores, interfaces y flujos de trabajo simult谩neamente. El programa absorbe el impacto, a menudo sin recuperarse por completo.
Los proyectos pueden avanzar constantemente y aun as铆 retrasarse. Con el tiempo, este patr贸n se arraiga, y los equipos de proyecto se adaptan al cambio en lugar de eliminarlo.
La industria est谩 protegiendo la certeza en el lugar equivocado.
El sector se centra en la certeza, y con raz贸n. Los centros de datos son activos de alto valor, y un fallo en la entrega conlleva consecuencias importantes. Los modelos de entrega establecidos ofrecen seguridad y, por lo tanto, se mantienen, pero no est谩n dise帽ados para la velocidad, la complejidad y las demandas cambiantes de los proyectos tecnol贸gicos actuales.
Ese instinto por lo familiar y ese af谩n de certeza son comprensibles, pero yo dir铆a que se est谩n aplicando en el lugar equivocado.
El entorno de entrega ha cambiado. Los requisitos evolucionan con mayor rapidez, la mano de obra es m谩s dif铆cil de conseguir y las cadenas de suministro son menos predecibles, ya que las fuerzas geopol铆ticas siguen influyendo en el entorno operativo. En este contexto, aferrarse a modelos de entrega conocidos puede generar riesgos en lugar de reducirlos.
En lugar de replantear el modelo, los equipos fuerzan la flexibilidad en otros aspectos. Ajustan los dise帽os, permiten que el alcance evolucione y retrasan decisiones cruciales. Tras una trayectoria profesional dedicada a proyectos complejos, s茅 que, cuando se resuelven estos problemas, conllevan costes y retrasos dif铆ciles de recuperar.
El sector se aferra a modelos de entrega ya conocidos y absorbe las consecuencias, a menudo sin percatarse del impacto acumulativo. La certeza reside en decisiones tempranas y bien fundamentadas, as铆 como en una estrategia de entrega clara, no en mantener el statu quo.
La modularizaci贸n ya se est谩 utilizando, pero no lo suficientemente pronto.
La modularizaci贸n ya forma parte del sector de los centros de datos. Los elementos prefabricados, como las unidades de distribuci贸n el茅ctrica, las unidades de refrigeraci贸n y las salas de m谩quinas, son habituales en muchos proyectos de gran envergadura y aportan claras mejoras en la eficiencia. Cada vez m谩s, los sistemas se ensamblan y prueban fuera de las instalaciones antes de su entrega, lo que reduce el riesgo de puesta en marcha y simplifica la instalaci贸n in situ.
Otros sectores han ido m谩s all谩. Las instalaciones de semiconductores recurren a sistemas prefabricados para crear entornos complejos con menos especialistas in situ, mientras que los proyectos de salud y ciencias biol贸gicas utilizan enfoques modulares para cumplir plazos ajustados en condiciones exigentes. En la industria del petr贸leo y el gas, los m贸dulos a gran escala se ensamblan habitualmente fuera de las instalaciones y se transportan por mar o agua hasta su posici贸n final, lo que reduce la complejidad in situ en algunos de los entornos m谩s dif铆ciles del mundo.
Sin embargo, en muchos proyectos de centros de datos, la modularizaci贸n se limita a componentes individuales en lugar de definir la estrategia de entrega en su conjunto. Para cuando se considera, las decisiones sobre dise帽o, adquisici贸n y secuenciaci贸n ya se han tomado.
Los proyectos que introducen la modularizaci贸n tard铆amente suelen obtener beneficios marginales. Para entonces, el modelo de entrega ya est谩 definido. Se logra un mayor control cuando la modularizaci贸n se considera desde el principio y se utiliza para definir el enfoque de entrega. Para ello, es fundamental comprender las implicaciones con antelaci贸n. Con los datos y an谩lisis adecuados, los equipos pueden evaluar c贸mo la modularizaci贸n afectar谩 al coste, el cronograma, el riesgo y la flexibilidad antes de que comience la entrega, lo que facilita la adopci贸n de un enfoque claro.
Los argumentos a favor del cambio son claros.
La presi贸n sobre los servicios de entrega est谩 aumentando en todo el sistema.
de 海角社区 muestra que los riesgos m谩s significativos para la ejecuci贸n de proyectos se distribuyen en m煤ltiples frentes. La inflaci贸n de los costos de los materiales (73%), la interrupci贸n de la cadena de suministro (70%) y la volatilidad de los precios de la energ铆a (68%) son factores que, seg煤n los responsables de la toma de decisiones del sector tecnol贸gico, tienen un alto impacto en su capacidad para alcanzar los objetivos de los proyectos.
La escasez de mano de obra sigue siendo una limitaci贸n cr铆tica. En todo el sector, el 66 % de los encuestados identifica la falta de mano de obra y de personal cualificado como un factor que afecta significativamente su capacidad para alcanzar los objetivos de entrega. En los proyectos de centros de datos, esta presi贸n es a煤n mayor. El 74 % de los responsables de centros de datos informan de un alto impacto de la escasez de mano de obra en su capacidad de entrega. Un tercio de los proyectos ya se han retrasado como consecuencia de ello, y m谩s de la mitad de los l铆deres del sector prev茅n que la situaci贸n empeore en los pr贸ximos dos a帽os.
En conjunto, estas presiones est谩n transformando la forma en que deben ejecutarse los proyectos.
Influyen en las decisiones cotidianas, aumentando la necesidad de ajustes reactivos y dificultando el control durante el desarrollo del proyecto. Modificar el dise帽o durante la construcci贸n no resuelve estos problemas; de hecho, dificulta mantener el proyecto dentro del plazo previsto.
La modularizaci贸n cambia el punto de control.
La modularizaci贸n se suele describir en t茅rminos de velocidad o eficiencia, pero su verdadero valor reside en el control sobre la entrega.
Esto permite tomar decisiones clave con antelaci贸n. Los equipos deben definir qu茅 se debe corregir, d贸nde se pueden lograr mejoras en el dise帽o, qu茅 se puede estandarizar y d贸nde debe aplicarse la flexibilidad, antes de que comience la entrega. Esto cambia la forma en que se desarrollan los proyectos.
Se puede trasladar una mayor parte del trabajo a entornos controlados, reduciendo la congesti贸n y la dependencia de mano de obra escasa. Al mismo tiempo, algunos paquetes modulares se pueden dise帽ar y adquirir con antelaci贸n, lo que permite que la fabricaci贸n y las actividades en obra avancen en paralelo. Esto facilita una entrega m谩s r谩pida sin aumentar la complejidad.
Trabajar en entornos de fabricaci贸n controlados tambi茅n puede mejorar la uniformidad, reducir el desperdicio de materiales y limitar algunos de los riesgos de seguridad asociados con las obras de construcci贸n muy congestionadas.
Al llegar a la fase de construcci贸n, se reducen las inc贸gnitas y los equipos dedican menos tiempo a solucionar problemas que podr铆an haberse resuelto antes. Esto disminuye la necesidad de ajustes durante la entrega. Las herramientas digitales, como BIM, facilitan a煤n m谩s la entrega modular, ya que ayudan a los equipos a alinear los dise帽os con antelaci贸n y a resolver problemas antes de que los componentes se fabriquen y se entreguen en obra.
Las cadenas de suministro tambi茅n pueden estructurarse de forma m谩s deliberada, ubicando la producci贸n en centros log铆sticos donde existan las habilidades y la capacidad necesarias. Esto reduce la presi贸n sobre los mercados locales y mejora la resiliencia del proyecto.
Los enfoques modulares tambi茅n permiten una entrega por fases. La capacidad se puede poner en marcha gradualmente, lo que permite una inversi贸n m谩s precisa y reduce el riesgo de sobredimensionamiento. Esto permite que la infraestructura se adapte progresivamente al crecimiento de la demanda.
Cada vez observamos con mayor frecuencia que los enfoques modulares pueden reducir los plazos de entrega entre un 10 % y un 30 %. Sin embargo, para lograr estos beneficios es necesario tomar decisiones con antelaci贸n y estructurar la cadena de suministro de manera eficaz desde el principio.
La certeza y la velocidad pueden ir de la mano.
Existe la percepci贸n de que la modularizaci贸n limita la flexibilidad, sobre todo cuando los proyectos son complejos o los requisitos a煤n est谩n en evoluci贸n.
En la pr谩ctica, se obtienen mejores resultados al decidir con antelaci贸n qu茅 aspectos deben mantenerse flexibles y cu谩les pueden fijarse. Cuando esos l铆mites est谩n claros, la ejecuci贸n se vuelve m谩s predecible y f谩cil de gestionar.
Los ajustes continuos durante la construcci贸n suelen tener el efecto contrario. Introducen incertidumbre, alteran la secuencia de trabajo y dificultan el mantenimiento del progreso.
La modularizaci贸n favorece un enfoque m谩s disciplinado. Fomenta una planificaci贸n m谩s temprana, un alcance m谩s definido y una mayor alineaci贸n entre los equipos. Adem谩s, permite que los proveedores se incorporen al proceso antes, cuando sus aportaciones pueden dar forma a la estrategia de entrega en lugar de reaccionar ante ella.
Esto crea un proceso de entrega m谩s estable, con menos sorpresas y mayor confianza en los resultados.
Modularizaci贸n para una mayor seguridad energ茅tica.
Los peque帽os reactores modulares son un ejemplo de c贸mo esta forma de pensar est谩 empezando a extenderse m谩s all谩 del propio edificio y a integrarse en una estrategia de infraestructura m谩s amplia.
La disponibilidad de energ铆a se est谩 convirtiendo en un desaf铆o importante para la construcci贸n de centros de datos. Garantizar la capacidad suficiente con la rapidez necesaria est谩 condicionando las decisiones sobre ubicaci贸n, escala y planificaci贸n, al tiempo que aumenta la presi贸n sobre la infraestructura y las comunidades locales. Los enfoques modulares pueden ofrecer una soluci贸n m谩s flexible y escalable.
Algunos desarrolladores de centros de datos ya est谩n explorando soluciones modulares de suministro el茅ctrico propio, incluidos peque帽os reactores modulares, como parte de su planificaci贸n de capacidad a largo plazo. Estos enfoques pueden respaldar un crecimiento gradual, mejorar la resiliencia y proporcionar mayor flexibilidad en ubicaciones donde la infraestructura el茅ctrica es limitada o a煤n est谩 en desarrollo.
Evidencia de otros sectores
He visto que este enfoque ofrece excelentes resultados en proyectos donde la velocidad, la calidad y la certeza en la entrega son fundamentales.
Un ejemplo es InnoCell en Hong Kong, el primer edificio de varias plantas de la ciudad construido mediante el m茅todo de Construcci贸n Modular Integrada (MiC). Al trasladar las principales actividades de construcci贸n fuera de la obra, el proyecto redujo la exposici贸n a la escasez de mano de obra, los retrasos por inclemencias del tiempo y las ineficiencias en la obra.
El edificio se termin贸 en 13 meses, unos cinco meses menos de lo que permiten los m茅todos de construcci贸n tradicionales. Proyectos como este demuestran c贸mo una planificaci贸n anticipada y una mayor prefabricaci贸n pueden crear un proceso de construcci贸n m谩s controlado.
D贸nde la modularizaci贸n es m谩s efectiva
El valor de la modularizaci贸n depende en gran medida del momento en que se considere.
Funciona mejor en entornos donde existe repetibilidad, donde el alcance se puede definir con anticipaci贸n y donde la velocidad, la disponibilidad de mano de obra o la ubicaci贸n son factores limitantes clave. Es particularmente relevante en mercados donde el acceso a mano de obra calificada es limitado o donde se necesita aumentar r谩pidamente la capacidad de entrega.
Resulta menos adecuado para proyectos o desarrollos altamente personalizados en los que los cambios de dise帽o de 煤ltima hora son inevitables.
La clave est谩 en evaluarlo pronto, cuando a煤n puede influir en la estrategia de entrega. De esta forma, los equipos podr谩n decidir si satisface las necesidades espec铆ficas del proyecto.
驴Por d贸nde empezar?
Para obtener mejores resultados, es fundamental plantear las preguntas adecuadas con la suficiente antelaci贸n para definir el enfoque del proyecto. Responder a estas preguntas con datos y an谩lisis s贸lidos brinda a los equipos la confianza necesaria para tomar decisiones tempranas y avanzar con seguridad.
- 驴Qu茅 es lo m谩s importante: la velocidad, la certeza de los costes, la flexibilidad o la escala?
- 驴Qu茅 necesita ser flexible y qu茅 se puede estandarizar?
- 驴Los equipos de dise帽o, adquisici贸n y construcci贸n trabajan con la misma estrategia de entrega?
- 驴D贸nde se encuentran los mayores riesgos en lo que respecta a la mano de obra, la energ铆a y la capacidad de la cadena de suministro?
- 驴Es posible planificar y adaptar la entrega para respaldar la inversi贸n y el crecimiento futuro?
- 驴Con qu茅 antelaci贸n se puede involucrar a los proveedores para probar la log铆stica, la capacidad de fabricaci贸n y las hip贸tesis del programa?
- 驴Qu茅 datos y an谩lisis se necesitan para reducir los cambios durante el parto?
- 驴Qu茅 decisiones se pueden tomar con antelaci贸n para garantizar tanto la rapidez como la puntualidad en las entregas?
Los proyectos que responden a estas preguntas con antelaci贸n est谩n en mejores condiciones para mantener el control a medida que aumenta la presi贸n por cumplir con los plazos de entrega.
Un enfoque m谩s deliberado para la entrega
La presi贸n en los plazos de entrega es cada vez mayor. La escasez de mano de obra, la disponibilidad de energ铆a y las limitaciones en la cadena de suministro ya est谩n condicionando qu茅 se puede construir, d贸nde y a qu茅 ritmo.
Insistir m谩s dentro del mismo modelo de entrega no resolver谩 esas presiones. Se obtienen mejores resultados tomando decisiones con anticipaci贸n, prob谩ndolas con datos reales y manteniendo una estrategia clara desde la planificaci贸n hasta la construcci贸n.
La modularizaci贸n deber铆a considerarse con mayor frecuencia y mucho antes. Los proyectos que la implementan obtienen un control m谩s r谩pido y evitan acumular complejidad innecesaria durante el proceso de construcci贸n.
La verdadera velocidad se consigue cuando la modularizaci贸n define la estrategia de entrega desde el principio, y no solo las partes individuales del proyecto.