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La atención sanitaria es una prioridad estratégica nacional clave como parte de la Visión 2030 de Arabia Saudita. Este artículo se centra en los pasos que se deben tomar en cada fase de desarrollo para garantizar que la nueva infraestructura aporte valor en cada etapa de su ciclo de vida.

El programa de transformación del sector salud tiene como objetivo mejorar el acceso a la atención médica, modernizar las instalaciones y el equipo y mejorar el papel de la inversión del sector privado para garantizar que el sistema de atención médica pueda satisfacer las necesidades de todos los miembros de la sociedad.

Hay cuatro áreas clave de enfoque:

• Para mejorar el acceso a la atención sanitaria
• Para mejorar el valor de la atención sanitaria
• Para fortalecer la prevención y
• Para mejorar la seguridad del tráfico

Las primeras tres de estas áreas dependen de contar con una infraestructura de atención de salud y un entorno construido que sea adecuado a las necesidades presentes y futuras de la población.

Se ha presentado un programa de trabajo centrado en el desarrollo de la infraestructura sanitaria local. Este busca aumentar la capacidad tanto en el sector público como en el privado, equiparar el número de camas en el sector de agudos con los estándares internacionales y modernizar el parque existente.

Como parte de garantizar que la prestación de servicios de salud sea adecuada a su propósito, se ha publicado una cartera de oportunidades de inversión de Participación del Sector Privado (PSP) en nueva infraestructura ( ) que incluye:

• Nuevos hospitales
• Nuevas instalaciones de atención primaria de salud
• Nuevas instalaciones de asistencia social y comunitaria
• Alojamiento relacionado con la atención sanitaria
• Nuevas instalaciones de diagnóstico y laboratorio y
• Instalaciones de investigación académica y médica

Arabia Saudita cuenta actualmente con 78.000 camas en unos 500 hospitales, donde el sector privado proporciona aproximadamente el 40% de la capacidad actual. Para 2030, se prevé que el sector privado gestione el 60% del mercado de la atención sanitaria. Se prevén aproximadamente 8.200 camas, junto con el aumento de las instalaciones comunitarias, de larga duración y de rehabilitación. Se prevé que se necesitarán 20.000 camas adicionales para 2035 para satisfacer las necesidades de la población envejecida y en crecimiento.

Estas instalaciones sentarán las bases para mejorar el acceso a la atención médica y fortalecer la atención preventiva. Sin embargo, es fundamental que estas instalaciones generen valor durante la vida útil del activo. El costo de propiedad (operación, mantenimiento, servicios públicos, calefacción y refrigeración) puede ser hasta nueve veces superior al costo inicial de diseño y construcción.

Invertir en la planificación sanitaria y de gestión de flotas desde el inicio de un proyecto ayudará a mejorar la eficiencia en la atención al paciente, el mantenimiento de las instalaciones y los costes operativos. Requiere una inversión mínima y, sin embargo, puede reducir significativamente el coste total de propiedad a largo plazo.

El logro de estos resultados comienza en la etapa de concepción del proyecto y requiere un enfoque riguroso para la búsqueda de valor durante todo el desarrollo del proyecto. Esto incluye las fases de descripción, diseño, licitación, construcción, puesta en marcha y operación.

Garantizar que la nueva infraestructura genere valor

Las siguientes consideraciones deben tenerse en cuenta en cada etapa del desarrollo, independientemente del enfoque de contratación adoptado (PSP, paquetes o diseño-construcción). De esta manera, se garantizará que el valor siga siendo la prioridad y que las instalaciones entregadas satisfagan las necesidades de la población actual y futura.