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�������� ha incorporado a Mike Simpson como Director de nuestro equipo de Servicios de Asesoría Sanitaria en el Reino Unido. Su nombramiento refuerza nuestra capacidad para apoyar a los clientes ante cambios importantes en sus sectores sanitarios.

Mike cuenta con una sólida experiencia en el sector sanitario y en el sector público en general. En Community Health Partnerships (CHP), ayudó al NHS a mejorar la productividad y el flujo de pacientes en su red LIFT. Previamente, dirigió importantes programas de transformación en los Hospitales Universitarios de Leicester (UHL) y en la Fundación del NHS de Northern Lincolnshire y Goole. Estos incluyeron el mayor programa de transformación, diagnóstico y reconfiguración de la Atención Urgente y de Emergencias del NLaG.

En ��������, Mike ayudará a los clientes a planificar y ejecutar cambios patrimoniales que se alineen con los objetivos del fideicomiso y los planes más amplios del NHS, incluido el nuevo Plan de Salud de 10 años.

“Se necesita un cambio transformacional”.

Martin Clark, Director de Salud del Reino Unido, afirmó: «Nos encontramos en un punto de inflexión para los parques sanitarios. Muchos edificios están envejeciendo, las necesidades clínicas están aumentando y la presión financiera es intensa. El fin de los contratos PPP añade otra capa de complejidad a los fideicomisos. Pero este período de cambio también trae oportunidades. Con el Plan de Salud Decenal del NHS en el horizonte y el probable lanzamiento de un nuevo modelo PFI, esperamos mayor claridad y nuevas oportunidades de inversión. Ahora más que nunca, las organizaciones sanitarias necesitan un apoyo confiable para planificar con antelación y tomar decisiones con seguridad».

“La experiencia de Mike en asociaciones público-privadas y en el liderazgo de cambios importantes será un verdadero activo a medida que los fideicomisos buscan adaptarse y prosperar en este nuevo capítulo”.

Un enfoque conjunto para afrontar los desafíos inmobiliarios complejos

Mike Simpson, Director, comentó: «A lo largo de mi carrera, me he centrado en mejorar los centros de salud para que brinden un mejor servicio a médicos y pacientes. Lo que me atrajo de �������� fue la claridad de ese mismo propósito, sumada a la solidez de un equipo verdaderamente integrado».

Los desafíos que enfrentan las organizaciones sanitarias no son lineales. Pueden estar abordando retrasos en el mantenimiento, gestionando la devolución de las APP y ejecutando proyectos de capital, todo a la vez. �������� tiene la capacidad de abordar cada desafío, pero también de conectar los puntos e impulsar eficiencias significativas. Ese es el impacto que me entusiasma generar.