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Notre équipe en Colombie a contribué à la construction de cinq nouveaux hôpitaux à Bogotá, offrant ainsi des soins de santé modernes et de haute qualité à des milliers d'habitants.

Les hôpitaux publics de Bogotá étaient surchargés et vétustes. Les patients devaient faire face à de longues attentes et à un accès limité aux soins. Pour remédier à cette situation, la ville a lancé un programme hospitalier dans le cadre de son plan de développement 2016-2019.

Le plan prévoyait la construction de cinq nouveaux bâtiments hospitaliers dans toute la ville. Trois remplaçaient d'anciens établissements ; deux ont été construits sur de nouveaux terrains. Au total, le programme a permis d'ajouter 2 000 lits, dont plus de 1 100 lits supplémentaires.

Ces hôpitaux ne se contentent pas de soigner les patients. Ils servent également de centres d'enseignement, de pôles de recherche et de centres d'excellence agréés. Chacun fait partie d'un nouveau sous-réseau au sein du Système intégré de santé de Bogotá.

Nous avons travaillé avec National Finance Development (FDN) et le département de la santé de la ville pour guider le programme du début à la fin.

FDN est l'une des principales agences d'infrastructures de Colombie. Elle aide les organismes publics à planifier leurs projets, à en évaluer la faisabilité et à obtenir des financements. Forte de compétences techniques pointues, elle soutient les projets d'infrastructures routières, aéroportuaires, portuaires, énergétiques, scolaires et hospitalières, contribuant ainsi à leur concrétisation.

Lors de la planification, nous avons étudié les besoins de l'hôpital, élaboré le modèle de partenariat public-privé (PPP) et défini des règles équitables de partage des risques. Pendant la phase d'appel d'offres, nous avons préparé les dossiers, soutenu les actions de communication et contribué à l'évaluation des offres. Lors de la mise en œuvre, nous avons conseillé l'hôpital sur la gestion contractuelle et assuré une communication fluide entre toutes les parties prenantes.

Les cinq hôpitaux étaient gérés simultanément. Cela nécessitait une coordination étroite et un leadership clair.

Le plan prévoyait la construction de cinq nouveaux hôpitaux dans la ville. Trois ont remplacé d'anciens bâtiments, tandis que les deux autres ont été construits sur de nouveaux terrains. Au total, ils ont permis d'accueillir 2 000 lits, dont plus de 1 100 flambant neufs.

Nous avons également réuni des organismes gouvernementaux et des partenaires privés. Tous ont travaillé dans un cadre de mise en œuvre clairement défini. Surtout, nous avons piloté la première utilisation d'un partenariat public-privé (PPP) dans le secteur de la santé en Colombie. Cela a renforcé la confiance dans ce modèle et ouvert la voie à de futurs projets.

L'ajout de 2 000 lits a permis de réduire la surpopulation, de raccourcir les délais d'attente et d'alléger la pression sur le système de santé. Les patients bénéficient désormais de soins dans des établissements modernes et sûrs. Ces hôpitaux répondent aux normes internationales et offrent un environnement plus respectueux de la dignité humaine.

Ces hôpitaux servent également de centres de formation pour les médecins, les infirmières et autres professionnels de santé. Ils constituent des pôles de recherche qui soutiennent l'innovation et améliorent la qualité des soins en Colombie.

Le réseau de santé est plus performant. Les systèmes d'orientation et d'intervention d'urgence sont plus rapides et plus fiables. Pour les habitants de Bogotá, les avantages sont évidents : une prise en charge plus rapide, une meilleure continuité des soins et des hôpitaux adaptés aux besoins actuels et futurs.

Il s'agissait du premier partenariat public-privé (PPP) dans le secteur de la santé en Colombie. Les rôles, les risques et les règles ont dû être définis de A à Z. Nous avons apporté notre concours en adaptant des modèles internationaux éprouvés. Nous avons établi des normes de performance claires et formé des équipes locales à la gestion des contrats de PPP. Cela a permis de jeter des bases solides pour les projets futurs dans les domaines de la santé et de l'éducation.

Point de vue du client : « Avec la mise en service du nouvel hôpital Bosa, premier hôpital public du pays construit dans le cadre d’un partenariat public-privé, celui-ci est doté d’équipements de pointe et d’un personnel qualifié. Il offre des services de santé améliorés aux habitants du sud-ouest de la capitale. » Dr Alejandro Gómez, Secrétariat à la Santé de Bogotá, décembre 2023

Point de vue de º£½ÇÉçÇø : « Notre rôle consistait à garantir la viabilité, la modernité et la conformité des hôpitaux avec la réglementation colombienne. En combinant notre expertise en planification, en soins de santé et en partenariats public-privé, nous avons créé des infrastructures qui soutiendront le système de santé publique de Bogotá pour les années à venir. »

Le programme hospitalier a permis d'accroître les capacités de Bogota, de moderniser ses infrastructures et de renforcer son système de santé. Il a également instauré le premier modèle de partenariat public-privé (PPP) dans le secteur de la santé en Colombie, marquant un tournant décisif pour l'infrastructure sociale du pays.